Sie haben in Ihrem Verantwortungsbereich unterschiedliche Projekte aufgesetzt, die kontinuierlich auf ihr gemeinsames Ziel auszurichten sind. Jedes Projekt zeichnet sich durch unterschiedliche Methodiken, Meilensteine, Reifegrade, etc. aus, die nicht unbedingt deckungsgleich sind. Sind Sie auf regelmäßige konsolidierte Statusberichte angewiesen?

 

Fehlt Ihnen für diese Aufgabe ein vertrauenswürdiger Mitarbeiter mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung, der keine internen Interessen vertritt?

 

Erfahrener Berater mit langjähriger Konzernerfahrung ist kurzfristig einsatzbereit. Nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf, ich implementiere Ihnen gerne ein funktionales Programm Management Office (PMO) in Ihrem Unternehmen.